Gezamenlijke uitvoering

Het omzetten van een gezamenlijke visie en doel, naar concrete werkafspraken, is een essentiële stap. Het is de stap van ‘wat hebben we te doen?’ naar ‘hoe doen we het?’. De rol van een beleidsmedewerker  in dit overgangsproces verschilt per gemeente.  Bij een procesmatige en netwerkgerichte aanpak is het belangrijk dichtbij de uitvoering van het mantelzorgbeleid te blijven en een duidelijke rol en positie in te nemen.

Mantelzorgakkoord en subsidieafspraken

Belangrijk is dat de gemeenten uitvoeringspartijen faciliteert om werkafspraken uit te voeren. Dat kan door vernieuwde subsidieafspraken, maar ook door bijvoorbeeld het aanjagen en faciliteren van een mantelzorgakkoord. In het mantelzorgakkoord maken partijen onderlinge afspraken op papier over de visie op mantelzorg, en hoe deze concreet gerealiseerd kan worden.
Lees hier over het mantelzorgakkoord in gemeente Nunspeet

Maak duidelijk wie wat doet

Mantelzorgers kunnen in hun situatie verschillende soorten vragen hebben, bijvoorbeeld over de mogelijkheid tot een adempauze, hulp bij administratieve zaken, leren hoe met de situatie om te gaan, of zorgen en ervaringen over de situatie kunnen delen. Belangrijk hierbij is dat je als beleidsmedewerker weet wie zich waarmee bezig houdt, maar dat organisaties en professionals dit onderling ook van elkaar weten.

De verwijzer Mantelzorgondersteuning kan helpen als tool om als netwerk inzichtelijk te maken wie waarvoor benaderd kan worden.

Subsidieafspraken

Bekijk hoe subsidieafspraken en financiering nu zijn geregeld, en hoe deze er in de ideale situatie uit zien. Subsidieafspraken helpen om te sturen op maatschappelijke outcome en effecten, en kunnen partijen stimuleren om samen te werken, maar kunnen soms ook samenwerking juist verhinderen.

Lees meer over hoe verschillende gemeenten outcomegerichte resultaatafspraken hebben gemaakt met aanbieders.

Aanbevelingen

• Leg samenwerkingsafspraken vast op papier
• Stem af dat afspraken op bestuurlijk en uitvoerend niveau realiseerbaar zijn
• Check of de subsidieafspraken met partijen gestroomlijnd zijn met de afspraken over samenwerken. Ondersteunt het één het ander?
• Spreek in het netwerk af wanneer jullie vinden dat een bepaald doel is gerealiseerd. Dit helpt om te focussen op outcome in plaats van output